一家做传统包材的企业，主要服务于化工领域。行业污染重、竞争极度内卷、利润薄如纸。一代企业家愁得睡不着觉，二代被安排进公司两年，做的是贴发票、做PPT、订会议室的事。有副总头衔，没触及任何核心业务。

我们做的最重要的一件事，是重新定义他的角色——从「顺便跟着去见客户」的人，变成「主导项目的人」。他接手两个具体客户，从零开始跟进、谈判、交付。三个月后，两个小案子全部成功交付。他第一次证明了自己能「搞定一件事」。接着我们让他先带两个人——一个精干的小团队。他开始学着制定KPI、分配任务、推动执行。真正的考验出现在销售部——一位老销售手里捏着核心客户，十几年根深蒂固，对他阳奉阴违。我们帮他分析组织按钮，用半年时间稳住客户、接手资源、建立制度。当尘埃落定，那些曾经观望的老员工第一次意识到：这个年轻人，是来真的，而且有能力做到。他用流利的英语和严谨的商业逻辑去对接世界500强企业。第一单利润极低、要求极高，但他做得远超客户预期。客户说「你不用来验厂了，我相信你」。拿着第一家500强的合同作背书，他敲开了第二家、第三家……父亲的心态彻底变了——从最初怀疑、观望，变成了站在儿子身后心甘情愿做后盾。他带着企业从传统包材转型到生物医药包材，穿越了周期。