一位二代，22岁那年父亲突然去世。他刚大学毕业，没有任何缓冲，直接进入家族企业。迎接他的不是欢迎，而是全公司的劝退：「你还小，先去读个研，读个博。」他接手时账上已经严重赤字，自己成了限制高消费的人。财务的人不搭理他，扔了一本书说「你自己找师傅学吧」。他想参加董事会，所有人都拦着。他确实听不懂。

我们帮他画了三张地图：企业兴衰地图、家族关系地图、个人能力地图。只有把这三张图画清楚，他才知道自己站在哪里、企业病在哪里、谁能成为盟友。第一刀从市场端切开——他骑着自行车把所有竞品楼盘跑了个遍。在导师引导下，他开始做系统调研，从「什么价、卖了多少」到能够系统分析所有竞品的优劣势。他注意到自己楼盘旁边有一所学校，原本很普通。他决定把这所学校升级成重点小学、初中，对接北上广深的教育机构，谈名校联合办学。半年后，学校正式升级，楼盘一下子就火了——不只好卖，还能涨价。这一步走完，公司里的人看他的眼神变了。然后他开始做内部整改。查出了贪污，查出银行利率异常，查出阴阳合同。最难的，是换掉父亲过世后请来的总经理——银行行长出身，帮公司稳住了资金链，但时间长了他开始往自己口袋里装钱。不能直接动，得先建人才梯队。他成立总经办，提拔那些被边缘化的老员工，从外面招了极个别优秀人才，经过半年，左膀右臂成型，终于有能力和底气动那个总经理了。最终，这位年轻人从「没人理」到「有人跟」，从「听不懂董事会」到「敢换总经理」。没有救不回来的企业，只有还没被点醒的人。