一家30多年历史的老电子厂，高峰时期年销售额三个多亿，辅导时月营收仅够维持，每月亏损80万。客户高度集中，前两大客户占了六七成份额；报价比市场贵30%，样品开发周期要一个月；设备老旧、品质波动、交期不稳——恶性循环，越亏越没人敢投。一代心力耗尽，反复说「不如关门去收租」。二代留学归来，英语流利，但在公司里连说话的份都没有。她在会上提海外市场的想法，父亲当场说「你先把手头的事做好」。

我们帮二代做的第一件事，不是改变父亲，而是让她「先做成一件小事」。她主动请缨，用自己流利的英语和国际化沟通能力，对接一个海外客户的试单。单子不大，利润很薄，但这对她来说是一个「独立证明自己」的机会。项目做成之后，父亲第一次在会上说了一句：「这个单子是洛潜拿下来的。」就这一句话，让一个被忽视了两年的人，开始相信自己做的事能被看见。接下来，她开始用金融专业背景做成本管控——铜材占原材料成本的大头，价格波动直接影响利润，她用金融工具锁定价格波动。她带着团队做全面客户盘点，圈出几十家有激活潜力的目标，逐一制定跟进策略。她推动5S改善、流程标准化，验厂通过率明显提升。一个季度后，业绩开始回流，不是爆发式增长，而是一点点往回走。父亲不再把「关门收租」挂在嘴边。老员工说：「以前觉得这厂子撑不过今年，现在觉得还可以再干十年。」