随行コンサルティング

"現場現時で変革を加速"

誰に適用されるか？

● 企業のCEO（深い変革を必要とする）

● 企業事業部長（企業の変革または重大なイベントが発生）

どのようにするか？

●ステップ①

　ベテラン専門カウンセラーがミニチュア写真機を携行し、仕事中

　の場面を撮影、重要なポイントを記録する

　最も混雑している日を選択した方がいい

　調査レポート&フィードバックの作成

●ステップ②

　深いフィードバック（正否を判断するではなく、鏡として、CEO

　に何がどのように行われ、その結果が何であるか、改善の方向性

　と潜在的な実現性について説明することである）

●ステップ③

　深いフィードバック　(企業管理、ブランド、製品、マーケテイ

　ング、販売など多様な面から）

　ビデオに収録された内容を一緒に見て、重要なポイントを分析し

　てまとめ、解決策を探ります

　コアとなる動作言語行為などに対しシミュレーションを行う

上記のシナリオを複数回繰り返す

どんな効果が求められるか？

●「鏡を見る」方法で、CEOに自分の行動を見てもらうことができ

　る。そしてあらゆる言語行為は企業やチームにもたらすプラス効

　果とマイナス効果を第三者の視点から感じ取る

● 日常の困惑や迷いことに対して、真の原因や変え方・方法を探

　し、行動まで落とし込むことができる

● 前提条件：CEO自分自身が納得して行う必要がある、自分の意

　欲がないと、本当の自分をアピールし、フィードバックをもらう

　後に実践することができないから