業績倍増プロジェクトとは?
業績倍増、戦略転換を挑戦されてるお客様からよく下記のようなお悩みを耳にしてます：
「色々考えがあり、どうやって実現するか分からない......」
「提案に対して反論しませんが、私にはできない」。
「口では反対を言わず、結果はどうも中々できてないなあ」。
正確=良い? 企業にとって、確実に落とし込めるのは良い!
我が社の業績倍増プロジェクトは経営者の明確な目標に向かい、コアメンバを集め、実行リスクと可能性を十分に考慮する上に、最終的には経営者だけでなく、皆さんの知恵と希望を込めいれる案を創出する。 お客様からは「非常に落ち着いている」と評価されてる。
経営者の目標との深いコミュニケーションする上に、コアメンバーと目標明確、課題診断、量体裁衣、自社なりの解決案を創出する。
我が社が提供する価値は？
· 安全・オープン的な検討雰囲気 ＆ 啓発的な質問提出
· 戦略的な思考 ＆ 深い聞き取り
· 必要な知識/スキル
· 有効な行動循環
コーチ型リーダーとは何？
下記の比較をご参考に
なぜコーチ型リーダーが必要か？
一々教えてあげても、部下が正しくできない； 課題があると、自分で考えず、すぐ指導者の意見を求める； 管理者達が企業の未来を考えず、どう改革すべきかとも不関心；
社員が言われたことのみやる、文句ばかり！
今の職場環境において、従来のTop-Down式の指導方法はWhat（何をすべきか）しか言わず、社員達の駆動力を動かせません。コーチ型リーダーは社員たち一人一人を尊重する前提に、社員の心の“Want to”を探し、自主的に考え、積極的に行動し、自らの価値と組織目標を両立に実現させる。
内製化とは?
企業のコーチ型指導者たちは、他人がコーチ型指導者になるように指導できる、企業自身はコーチ型指導者を持続的に育成し、拡大する能力が備えており、最終的には活性的、挑戦的な成長型組織雰囲気を醸成する。
内製化の流れは?
通常、3-5年の持続的なプロジェクトを行う必要である。上層部から末端まで、一層一層にが浸透していく。
内製化を導入したら、社員帰属感、実行力、効率感が向上できる。
内製化の成功レシプトは？
我が顧客様の話を聞いてみましょう。
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