这位二代曾经是集万千宠爱于一身的小公主，周游了三十多个国家。家族遭遇重大变故后，她被紧急召回，从出纳做起——整整三年。她坐在开放办公区的角落里，穿着休闲装，没有人叫她「总」，没有人把她当接班人看。她感觉自己像一颗被放在角落里的棋子，没有人告诉她该往哪里走。

我们做的第一件事不是给她上课，而是先让她「成为那个人」。第一，改变形象，换上职业正装；第二，改变称呼，统一称她为「总」；第三，给她一间独立办公室；第四，给她明确的头衔——财务经理，有实权、有责任、有成长空间。这四件事，没有一件是「知识」或「技能」，但它们加在一起产生了一个神奇的效果——她的眼神变了。角色建立之后，我们帮她系统性地补齐专业短板。不是通用MBA课程，而是根据她的岗位需求、企业实际问题、个人能力短板，一个一个模块定点突破。她学了《经营者需要的财务思维》《金税四期》《从财务看规律和趋势》《预算编制》等，每学一个模块就要在实际工作中用出来。她开始真正干活——调研企业发展历程、完成企业文化1.0版本、第一次单独谈判价格就取得了不错的结果、主导国际大客户线上会议。她开始带队伍——带着团队梳理业务流程，激活存量中被边缘化的老员工。升任财务总监后，她完成了历史往来账务的系统梳理，推动了全面预算管理的落地，协助优化现金流管理，集团的负债状况明显好转。那个曾经穿着休闲装、坐在角落里的出纳，如今穿着职业正装、坐在独立办公室里，指挥着整个集团的财务体系。