主营国内化工产品包装的传统制造企业。行业遭遇断崖式下滑，订单锐减，工厂面临停产停工。一代创始人奋斗半生积累的产业，眼看就要走到尽头。二代海外留学归来，被父亲认为「不懂国内行情、不会喝酒应酬」，在传统业务中无法发挥作用。父子俩都着急，但谁也找不到出路。

我们介入后做的第一件事，不是教二代怎么「适应」传统打法——而是重新审视：这个时代变了，游戏规则变了。过去靠喝酒应酬拿订单的逻辑正在失效，而二代身上的国际化视野、系统化思维、规范化的做事方式，恰恰是新赛道的通行证。我们帮二代找到了一个所有人都忽略的突破口：用微利小订单切入海外市场。绕开大客户复杂的验厂流程，从「别人不愿意做的小单」开始，用品质说话。第一单做成了，客户说「你不用来验厂了，我相信你」。依托世界500强客户的背书，客户主动裂变。从一家到两家，从两家到十家。企业从濒临关闭逆袭为行业第一梯队，订单排满数月，进入世界500强供应链。更关键的是两代人的分工发生了根本性变化：一代专注生产与成本管控，二代专注市场与客户拓展。一代不再说「你不行」，而是说「这事你说了算」。最终，企业获得政府免费土地，总投资超2亿建新厂。二代被员工称为「行走的人民币」——因为他的每一个决策，都在为企业创造实实在在的价值。